Câu 1: Kiểm soát trong quản trị được hiểu là quá trình

Câu 2: Chức năng kiểm soát có mối quan hệ như thế nào với chức năng hoạch định?

Câu 3: Bước đầu tiên của quá trình kiểm soát là:

Câu 4: Sau khi đo lường kết quả thực tế, nhà quản trị cần:

Kiểm soát trong quản trị được hiểu là quá trình:

Chức năng kiểm soát có mối quan hệ như thế nào với chức năng hoạch định?

Bước đầu tiên của quá trình kiểm soát là:

Sau khi đo lường kết quả thực tế, nhà quản trị cần:

Tiêu chuẩn kiểm soát có vai trò chủ yếu là:

Một tiêu chuẩn kiểm soát tốt cần:

Khi kết quả thực tế khác với tiêu chuẩn, nhà quản trị cần quan tâm trước hết đến:

Kiểm soát trước (feedforward control) được thực hiện:

Kiểm soát trong quá trình nhằm mục đích chủ yếu là:

Kiểm soát sau (feedback control) chủ yếu dựa vào:

Một doanh nghiệp kiểm tra nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất. Đây là:

Trong quá trình kiểm soát, kết quả thực tế thấp hơn tiêu chuẩn nhưng sai lệch vẫn nằm trong giới hạn cho phép. Nhà quản trị nên:

Một hệ thống kiểm soát chỉ tập trung phát hiện sai phạm sau khi công việc đã hoàn thành. Hạn chế lớn nhất của hệ thống này là:

Nhà quản trị đặt tiêu chuẩn kiểm soát quá cao, khiến nhân viên dù có kết quả tốt vẫn thường xuyên bị đánh giá không đạt. Hậu quả nào có khả năng xảy ra nhất?

Một doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát rất chi tiết, thu thập rất nhiều dữ liệu nhưng thông tin đến nhà quản trị quá chậm. Hệ thống này đang có vấn đề chủ yếu về:

Khi phát hiện sai lệch lớn, nhà quản trị chỉ xử lý biểu hiện bên ngoài mà không tìm nguyên nhân gốc. Điều này có thể dẫn đến:

Một doanh nghiệp đặt tiêu chuẩn tỷ lệ sản phẩm lỗi là ≤ 2%. Kết quả thực tế là 4%. Nhà quản trị phát hiện nguyên nhân do máy móc xuống cấp. Tuy nhiên, thay vì sửa chữa máy, nhà quản trị nâng tiêu chuẩn lên 4% để kết quả “đạt”. Đánh giá nào chính xác nhất?