Pengertian proyek dan manajemen proyek; karakteristik proyek; perbedaan proyek dan operasi; siklus hidup proyek TI; peran manajer proyek.

20 questions
One question set, multiple game modes. Tap any game to see it in action. Not sure which to pick?
Answer to place stones and capture territory.
Outrun the snow together.
Earn blasts, then hunt the other team.
Answer to earn energy, then climb.

The class blasts through walls together.
Bid on mystery lots. Most money wins.
Sell tours. Nice, standard, or a total scam.
Answer, restock, and serve the rush.
More correct answers pulls the rope your way.
Answer, then shoot down the alien wave.
Answer, then tap to leap the frozen ridge.
Proyek merupakan usaha sementara yang dilakukan untuk menghasilkan produk, layanan, atau hasil yang unik.
Kegiatan operasional dan proyek memiliki karakteristik yang sama karena keduanya selalu berakhir setelah menghasilkan satu produk unik.
Setiap proyek harus memiliki awal dan akhir yang dapat diidentifikasi.
Proyek yang berlangsung selama bertahun-tahun tidak dapat disebut proyek karena durasinya terlalu lama.
Pembuatan aplikasi sistem informasi baru untuk sebuah perusahaan dapat dikategorikan sebagai proyek.
Kegiatan mencatat transaksi penjualan setiap hari dengan prosedur yang sama merupakan contoh proyek.
Hasil proyek harus selalu berupa benda fisik agar dapat dikategorikan sebagai proyek.
Manajemen proyek membantu mengarahkan sumber daya dan aktivitas agar tujuan proyek dapat tercapai.
Proyek dapat dikatakan berhasil hanya karena selesai tepat waktu, meskipun hasilnya tidak sesuai kebutuhan pengguna.
Setiap proyek memiliki tujuan yang ingin dicapai melalui serangkaian aktivitas.
Penyelenggaraan seminar kampus satu kali dengan tanggal pelaksanaan dan target peserta tertentu dapat disebut proyek.
Kegiatan pemeliharaan server yang dilakukan rutin setiap minggu selalu merupakan proyek.
Proyek pengembangan sistem informasi tidak membutuhkan perencanaan karena semua aktivitas dapat diputuskan saat pelaksanaan.
Sumber daya proyek dapat meliputi tenaga kerja, anggaran, waktu, peralatan, dan teknologi.
Perubahan kebutuhan pengguna selama proyek berlangsung tidak mungkin memengaruhi biaya dan jadwal proyek.
Sebuah proyek boleh menghasilkan keluaran yang berbeda dari tujuan awal tanpa perlu mengevaluasi perubahan tersebut.
Pemangku kepentingan proyek hanya terdiri atas manajer proyek dan tidak melibatkan pihak lain.
Dua proyek yang sama-sama mengembangkan aplikasi dapat memiliki kebutuhan dan hasil yang berbeda.
Manajemen proyek hanya berfokus pada penyelesaian pekerjaan teknis dan tidak perlu memperhatikan komunikasi tim.
Risiko proyek perlu diidentifikasi karena dapat memengaruhi pencapaian tujuan.
Crack the passcode before the zombies get in.
Answer, then swat bugs for bonus points.
Race through questions at your own speed.
Same question on every screen. Fastest wins.

Pick a tile, answer, hit bonuses and steals.